应南钢合力团队8月初的深切邀请，同时为持续夯实子公司法治运营根基，强化运营法律风险防控，8月31日至9月4日，南钢风险合规部汤学超、邹运之、范扬三位律师赴南钢合力，开展以“下沉合力一线、把脉法治运营”为主题，以“多维法律调研分析、多条线互动与实操赋能”为核心的《2026年新产业法律风险防范训练营》第六期沉浸式专项工作。针对招采业务风险防控，同步联合新产业运营部郭云飞、路洋开展招采条线赋能，研讨广东项目设备搬迁采购事项并输出专业意见，协助修订采购管理规定，针对400万以上招标项目高频风险点开展宣贯，夯实采购领域风控基础。其间，南钢智慧法务建设团队也对南钢合力信息化建设情况进行了深入调研。

第六期训练营开展期间，赋能团队与南钢合力采购条线、销售条线、生产条线、质量技术条线、人力条线等开展广泛互动，个体搜集、小范围讨论以及多条线联合会议穿插开展，共进行大小研讨会议6场、实务培训3场，围绕业务前期防范、合同评审签订、履约管理、生产与质量控制、采销与收支、关联交易、公司治理、知识产权保护、劳动用工等领域以及相关制度，逐项梳理并进行现场实训、实战。
调研、梳理分析期间，赋能团队向南钢合力团队重点强调，每月开展的风险防范上下联动工作将继续走向纵深、到边到底，不打折扣。每月固定开展的“合同管理梳理分析”和“法律风险自查预警”是防范工作落地的基础性工作，应摒弃仅是简单报表或台账填报工作的观念，事关上下资源协同共进、防范风险进而保障效益实现。赋能团队再次专题辅导，从如何梳理、如何识别分析、如何填报，发现异常如何应对等规范性要求进行细致培训。
调研、梳理分析期间，赋能团队同步重点围绕广东项目设备搬迁采购、采购管理制度修订完善及400万元以上招标项目高频易错点，与南钢合力开展专项沟通与交流，协助补齐制度短板、规范操作流程，强化采购合规管理水平。
经过系统调研、梳理分析以及多种形式的沟通互动后，赋能团队运用科学数据分析方法形成总结报告，将跳出传统分析总结方法后研发的南钢合力风险地图，以及风险领域、分布、占比、排序、结构等多维度分析结果分享给南钢合力，通过递进漏斗模型着重强调风险转化概率，重点提示后续工作侧重合同管理、商业秘密保护、劳动用工三大板块；并围绕合同管理、法人治理、商业秘密、招投标开展专业知识授课，并宣贯《诉讼仲裁案件管理办法》《外聘律师管理办法》核心条款和管理要求，实现风险分析研判、案例复盘、专业授课、制度宣贯全链条防范赋能，夯实法治运营根基。
南钢合力总经理谷庆斌表示，本次沉浸式训练营的调研与风险防范赋能活动充实、时间紧凑、密度高、针对性强。通过科学量化分析形成风险地图、相关数据分析、风险转化漏斗模型等科学分析方法，帮助公司全面、系统审视当前法治管理现状，精准识别短板弱项，为后续改进提升指明方向。谷庆斌强调，下一步南钢合力将充分消化吸收本次调研赋能的各项成果，逐项压实、逐步完善，切实把法治运营能力转化为公司经营发展的内在保障，护航公司稳健运营。